Каждый хочет своего Пепа Гвардиолу. Это и есть мечта. Ты берешь легендарного экс-игрока клуба, только начинающего тренерскую карьеру, закрепляешь его за резервистами на сезон, повышаешь его в должности, а затем смотришь, как он революционизирует футбол с командой, строящейся вокруг "продуктов" академии, и выигрывает три чемпионата и две Лиги Чемпионов. Это не просто победа, это победа, которая досталась своим путем.
Вот почему так много крупных клубов обращаются к бывшим игрокам с небольшим или нулевым опытом управления первыми командами: Ювентус" – к Андреа Пирло, "Челси" – к Фрэнку Лампарду, "Арсенал" – к Микелю Артете. Это способствует развитию исключительной мечты, которая лежит в основе того, что является поддержкой клуба – ощущение, что вы другой, лучше, достойнее других, и это хорошо для бренда.
Проблема всех этих новичков схожа: несмотря на то, что у них могут быть хорошие идеи и они провели большую часть своей жизни в футболе, они, по сути, учатся, находясь на работе, и делают это под максимально пристальным вниманием общественности.
Они провели тысячи часов на тренировках, играли сотни матчей, работали с различными тренерами и менеджерами, имея в итоге определенное представление о том, что работает, а что нет, что будет мотивировать игроков и что их разлагает – но быть учеником не всегда означает стать хорошим учителем.
Если что-то пойдет не так, что тогда? У них нет запаса опыта, на который можно было бы положиться. Они не могут оглянуться на то время, скажем, в "Хаддерсфилде", когда удалось пройти через каменистый участок карьерной тропы, или в "Эстремадуре", когда они лишились своего лучшего нападающего и обнаружили, что остальная часть команды стала более сосредоточенной, или в "Сент-Миррене", когда они сделали то, что предложил директор, и пожалели об этом навсегда.
Тогда легко потерять веру, начать переосмысливать себя и вносить изменения просто ради изменений. Когда Артета начал использовать Пьера-Эмерика Обамеянга в центре и заговорил о проценте шансов на победу, его уверенность в себе и авторитет почти незаметно падали.
Тогда проблема заключается в том, где накапливать столь необходимый опыт. Тот факт, что Герберт Чепмэн начинал в "Нортхэмптоне, Арриго Сакки в "Фузиньяно", а Алекс Фергюсон в "Ист-Стирлингшире" вряд ли уместен сейчас в качестве аргумента, учитывая, как изменилась игра.
В то время разница между топ-клубами и аутсайдерами была не такой, как сейчас. "Ливерпуль", "Лидс" и "Ноттингем Форест" были командами второго дивизиона, когда Билл Шенкли, Дон Реви и Брайан Клаф заняли свои посты. Мэтт Басби сразу же приступил к работе в "Манчестер Юнайтед" после тренировок в армии во время Второй Мировой войны, но когда он взял управление командой на себя, они выиграли два чемпионата и пропали на 30 лет. В то время для дальновидного тренера было возможным превратить среднюю команду в гиганта.
Возьмите команду Чемпионшипа, и преимущества будут ограничены. Для бывшего топ-игрока даже стиль футбола будет не очень привычным. Вы будете работать с игроками, не способными сделать то, что могли бы сделать вы и ваши товарищи по команде. Ты не сможешь попасть в элитный дивизион, тебя уволят.
А может быть и так, что команда все-таки выходит в Премьер-Лигу, и ты тратишь следующие пару лет на то, чтобы выжить в условиях ограниченного бюджета. В конце концов, неизбежное случается, и тебя либо забывают, либо ты сам впадаешь в сомнения, как Эдди Хау. Или вы выживете в элитном дивизионе и окажетесь с вечным ярлыком, как Шон Дайч или Сэм Эллардайс, особенно если вы решили, что прямолинейный футбол – лучший вариант при ограниченных возможностях.
Способность работать в условиях ограниченного бюджета, проходить достойно испытание в виде плохой формы, выгрызать очки в борьбе с более сильными соперниками – это вряд ли можно назвать реальной подготовкой к работе в большом клубе. Клубе, где приходится справляться с эго знаменитых игроков, разрабатывать грамотную атакующую стратегии против команд-автобусов, удовлетворять болельщиков и руководство, которые ожидают, что их будут развлекать, и справляться со сложностью календаря, предусматривающего постоянные переезды.
Как давно сказал директор "Манчестер Сити", считая, что клубу следовало уволить Джо Ройла, как только он вышел в Премьер-лигу в 2000 году, а не в конце сезона: "Вы же не ставите парня, который руководит магазинчиком за углом, во главе транснациональной компании".
Или ты можешь пойти в другую лигу: этот пример хорошо работает со Стивеном Джеррардом в "Рейнджерс", но не с Гари Невиллом в "Валенсии". Но процесс возможного возвращения в АПЛ с точки зрения наработанного опыта усложняет работа в условиях другой культуры.
Альтернатива: получить практический опыт работы тренером, работая под чьим-то руководством в суперклубе – маршрут, пройденный Артетой в "Манчестер Сити". Есть бесчисленное множество ассистентов, которым не удавалось сделать шаг вперед, а наличие опыта в элитном футболе негативно компенсируется тем, что ты становишься на линию огня и сам отвечаешь за все.
Это означает, какой бы маршрут ни был выбран, всегда будет элемент обучения на работе. Природа современного футбола, однако, заключается в том, чтобы уволить тренера при первых же признаках неприятностей. Это нетерпеливый мир, который существует с идеей, что кто-то может исправить то, что пошло не так. Жертвоприношение предпочтительнее постепенного развития.
Что именно это значит? Что все тренеры заслуживают уровня терпения? Наверное, хотя в равной степени может быстро стать очевидным, что некоторые просто не способны вписаться максимально быстро, а вот через год-два, безусловно, есть смысл ожидать какого-либо прогресса.
Но, пожалуй, самый очевидный урок заключается в том, что финансовые структуры современного футбола делают идею устойчивого прогресса неработоспособной, и очень немногие, кто впервые начинает тренировать в суперклубе, имеют соответствующую подготовку. Гвардиола – это понятный идеал, но даже как пример для подражания пока единственный.